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國家計委關(guān)于印發(fā)《招標代理服務(wù)收費管理暫行辦法》的通知計價格[2002]1980號

  注：1、按本表費率計算的收費為招標代理服務(wù)全過程的收費基準價格，單獨提供編制招標文件（有標底的含標底）服務(wù)的，可按規(guī)定標準的30%計收。

        2、招標代理服務(wù)收費按差額定率累進法計算。例如：某工程招標代理業(yè)務(wù)中標金額為6000萬元，計算招標代理服務(wù)收費額如下：
                100萬元×1.0%=1萬元
               （500-100）萬元×0.7%=2.8萬元
               （1000-500）×0.55%=2.75萬元
               （5000-1000）×0.35%=14萬元
               （6000-5000）×0.2%=2萬元
                合計收費=1+2.8+2.75+14+2=22.55（萬元）

 一、咨詢計劃的編制和審批；

 二、咨詢工作底稿的三級復(fù)核；

       1.項目負責人復(fù)核為一級復(fù)核，應(yīng)采用在工作現(xiàn)場復(fù)核的方式對咨詢工作底稿逐頁復(fù)核。 
       2.部門經(jīng)理復(fù)核為二級復(fù)核，應(yīng)在項目負責人復(fù)核的基礎(chǔ)上，采取在工作現(xiàn)場復(fù)核與總體復(fù)核相結(jié)合的方式，對咨詢工作底稿中重要事項、重要咨詢程序的執(zhí)行以及調(diào)整事項進行復(fù)核。 
       3.質(zhì)量監(jiān)管部負責人復(fù)核為三級復(fù)核，應(yīng)對咨詢過程中的重大事項、咨詢問題、重大咨詢調(diào)整事項及重要咨詢工作底稿進行再監(jiān)督、再復(fù)核，對整個咨詢工作的計劃、進度和質(zhì)量重點予以把握，三級復(fù)核通過總體復(fù)核方式實施。

 三、重大問題請示報告和處理；

 
       1.咨詢?nèi)藛T對于咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題應(yīng)逐級書面上報。
       2.上一級業(yè)務(wù)人員應(yīng)對重大問題及時研究解決，并書面告知報告人員處理措施與方法。
       3.對重大問題以郵件、傳真、電話等方式及時上報，做到當日發(fā)現(xiàn)，當日上報，相關(guān)工作人員的通訊保持隨時暢通。

服務(wù)內(nèi)容：受委托派出專業(yè)人員從事工程造價咨詢。

收費基數(shù)：工時

最高收費標準：具有高級工程師職稱的注冊造價師：190元/人·工作小時；注冊造價師或高級職稱的咨詢?nèi)藛T：150元/人·工作小時；工程造價中級資格專業(yè)人員：100元/人·工作小時；工程造價初級資格專業(yè)人員：60元/人·工作小時。

說明：

   1、以上收費標準為最高收費標準，委托雙方可在最高收費標準范圍內(nèi)協(xié)商確定收費標準。

   2、造價咨詢費不足2000元的按2000元收取。

   3.工程主材無論是否計入工程造價，均應(yīng)計入取費基數(shù)。合同包干價加簽證項目，包干價部分應(yīng)計入取費基數(shù)。

   4、工程預(yù)算的編制或?qū)徍恕⒐こ探Y(jié)算的編制或?qū)徍说氖召M標準不包括鋼筋及預(yù)埋件計算，凡要求鋼筋及預(yù)埋件計算的按相對應(yīng)的收費標準另行收費。

 服務(wù)范圍：受委托進行鑒證。

服務(wù)內(nèi)容： 

    依據(jù)施工圖紙，設(shè)計標準和施工操作規(guī)程計算或?qū)徍虽摻睿ɑ蜩F件）重量，提供完整的鋼筋（或鐵件）重量計算明細表、匯總表或?qū)徍藞蟾?/span>。

收費基數(shù)：按實際鋼筋使用量。

最高收費標準：12元/噸

服務(wù)內(nèi)容：工程量清單編制開始到工程結(jié)算審核的造價咨詢服務(wù)。

服務(wù)內(nèi)容：依據(jù)竣工圖等竣工資料編制工程結(jié)算，出具工程結(jié)算書。

工程預(yù)算分為清算計價法和定額計價法兩種。

一、清算計價法：

    （1）單獨編制或?qū)徍斯こ塘壳鍐?/span>：依據(jù)施工圖編制或?qū)徍斯こ塘壳鍐?，出具工程量清單書或?qū)徍藞蟾妗?/span>

    （2）單獨編制或?qū)徍祟A(yù)算造價：依據(jù)施工圖，工程量清單編制或?qū)徍斯こ塘壳鍐螆髢r，出具工程報價書或?qū)徍藞蟾妗?/span>

二、定額計價法：

      編制或?qū)徍祟A(yù)算造價：依據(jù)施工圖編制或?qū)徍斯こ填A(yù)算，出具工程預(yù)算書或?qū)徍藞蟾妗?/span>

服務(wù)內(nèi)容：依據(jù)初步設(shè)計圖紙計算或復(fù)核工程量，出具工程概算書或?qū)徍藞蟾妗?/span>

服務(wù)內(nèi)容：依據(jù)建設(shè)項目可行性研究方案編制或核對項目投資估算，出具投資估算報告或?qū)徍藞蟾妗?/span>

    一、工程項目投資決策階段：

    1. 協(xié)助業(yè)主尋找投資機會，對擬建項目做出初步的經(jīng)濟評價，向業(yè)主提出初步投資建議。

    2.對擬建項目進行初步經(jīng)濟、技術(shù)分析，篩選項目方案。

    3.編制和審核投資估算，對擬建項目方案進行經(jīng)濟評價與投資風險分析。

    二、工程項目設(shè)計階段：

    1.就工程的承包形式、招標程序、合同內(nèi)容等方面向業(yè)主提出合理建議。

    2.編制審核標底、工料分析表，制訂招標文件、合同條款及投標書，協(xié)助業(yè)主組織招投標工作。

    3.對投標方編制的投標書、投標概算書及施工組織設(shè)計進行詳細的審核與評價，向業(yè)主提交對各投標書的分析報告。

    4.核對投標方編制的中標概算書，分析人工、材料、機械用量表、價格表，費用計取程序表等,分析投標文件中可能存在的不平衡報價，提前規(guī)避招標風險，協(xié)助業(yè)主與投標方簽訂承包合同。 

    三、工程項目實施階段：

    1.協(xié)助業(yè)主進行施工圖設(shè)計階段及施工全過程的顧問管理，嚴格監(jiān)督施工合同條款及施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，直至竣工報驗及工程移交。

    2.協(xié)助業(yè)主對工程目標管理提出有效的建設(shè)性方案。

    3.編制建設(shè)項目資金使用計劃，合理確定建設(shè)項目投資控制目標。

    4.對已完工程進行計量、審核，及時反饋工程進展程度及質(zhì)量狀況，向業(yè)主提供工程進度款的撥付依據(jù)。

    5.量度、審核工程設(shè)計變更、施工洽商，向業(yè)主及設(shè)計人員提供工程變更的工期、費用等信息，協(xié)助業(yè)主與承包方達成關(guān)于工期、費用增減的協(xié)議。

    6.審核承包方提出的索賠文件，或依據(jù)業(yè)主提出的反索賠要求，對工期、費用進行合理計量，并協(xié)助業(yè)主與承包方進行協(xié)商。

    7.與投資計劃進行比較，分析產(chǎn)生投資偏差的原因，與工程項目的其他管理人員協(xié)作，研究糾偏措施，控制工程造價。

    四、工程項目竣工決算階段：

    1.編制、審核工程竣工結(jié)算書，就甲、乙雙方在工程結(jié)算中的爭議提供公正、科學(xué)的數(shù)據(jù)及依據(jù)，協(xié)助業(yè)主與承包方進行協(xié)商。

    2.協(xié)助業(yè)主清理工程建設(shè)全過程投入的資金和物資，編制、整理建設(shè)項目竣工決算資料。 

   五、工程項目后評價階段：

    1.協(xié)助業(yè)主對項目實施過程中經(jīng)驗或存在的不足進行通過多種科學(xué)的評定及分析。
    2.考核分析建設(shè)項目的投資效果，全面總結(jié)項目投資管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為業(yè)主及自身提高建設(shè)項目的管理水平提供寶貴的經(jīng)驗和依據(jù)。