工程造價(jià)咨詢(xún)
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工程項(xiàng)目建設(shè)流程
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在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,公司的主要任務(wù)和作用體現(xiàn)于五個(gè)階段 |
一、工程項(xiàng)目投資決策階段:
1. 協(xié)助業(yè)主尋找投資機(jī)會(huì),對(duì)擬建項(xiàng)目做出初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),向業(yè)主提出初步投資建議。
2.對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行初步經(jīng)濟(jì)、技術(shù)分析,篩選項(xiàng)目方案。
3.編制和審核投資估算,對(duì)擬建項(xiàng)目方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與投資風(fēng)險(xiǎn)分析。
二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段:
1.就工程的承包形式、招標(biāo)程序、合同內(nèi)容等方面向業(yè)主提出合理建議。
2.編制審核標(biāo)底、工料分析表,制訂招標(biāo)文件、合同條款及投標(biāo)書(shū),協(xié)助業(yè)主組織招投標(biāo)工作。
3.對(duì)投標(biāo)方編制的投標(biāo)書(shū)、投標(biāo)概算書(shū)及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的審核與評(píng)價(jià),向業(yè)主提交對(duì)各投標(biāo)書(shū)的分析報(bào)告。
4.核對(duì)投標(biāo)方編制的中標(biāo)概算書(shū),分析人工、材料、機(jī)械用量表、價(jià)格表,費(fèi)用計(jì)取程序表等,分析投標(biāo)文件中可能存在的不平衡報(bào)價(jià),提前規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),協(xié)助業(yè)主與投標(biāo)方簽訂承包合同。
三、工程項(xiàng)目實(shí)施階段:
1.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)階段及施工全過(guò)程的顧問(wèn)管理,嚴(yán)格監(jiān)督施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況,直至竣工報(bào)驗(yàn)及工程移交。
2.協(xié)助業(yè)主對(duì)工程目標(biāo)管理提出有效的建設(shè)性方案。
3.編制建設(shè)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃,合理確定建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。
4.對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量、審核,及時(shí)反饋工程進(jìn)展程度及質(zhì)量狀況,向業(yè)主提供工程進(jìn)度款的撥付依據(jù)。
5.量度、審核工程設(shè)計(jì)變更、施工洽商,向業(yè)主及設(shè)計(jì)人員提供工程變更的工期、費(fèi)用等信息,協(xié)助業(yè)主與承包方達(dá)成關(guān)于工期、費(fèi)用增減的協(xié)議。
6.審核承包方提出的索賠文件,或依據(jù)業(yè)主提出的反索賠要求,對(duì)工期、費(fèi)用進(jìn)行合理計(jì)量,并協(xié)助業(yè)主與承包方進(jìn)行協(xié)商。
7.與投資計(jì)劃進(jìn)行比較,分析產(chǎn)生投資偏差的原因,與工程項(xiàng)目的其他管理人員協(xié)作,研究糾偏措施,控制工程造價(jià)。
四、工程項(xiàng)目竣工決算階段:
1.編制、審核工程竣工結(jié)算書(shū),就甲、乙雙方在工程結(jié)算中的爭(zhēng)議提供公正、科學(xué)的數(shù)據(jù)及依據(jù),協(xié)助業(yè)主與承包方進(jìn)行協(xié)商。
2.協(xié)助業(yè)主清理工程建設(shè)全過(guò)程投入的資金和物資,編制、整理建設(shè)項(xiàng)目竣工決算資料。
五、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段:
1.協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)或存在的不足進(jìn)行通過(guò)多種科學(xué)的評(píng)定及分析。
2.考核分析建設(shè)項(xiàng)目的投資效果,全面總結(jié)項(xiàng)目投資管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為業(yè)主及自身提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)。