廣東華聯(lián)建設(shè)投資管理股份有限公司總經(jīng)理 尹紹青

在當(dāng)前數(shù)字化浪潮下，工程造價行業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，以便更好地為工程項目提供更準(zhǔn)確、更快捷的造價服務(wù)，是每一位造價人都要認(rèn)真思考的問題。

如何快速、合理確定工程材料設(shè)備價格；如何經(jīng)濟(jì)、可靠地實現(xiàn)造價成果質(zhì)量的核查與監(jiān)管；如何快捷地完成歷史案例全面的造價分析，形成造價指標(biāo)庫以輔助投資決策，是大數(shù)據(jù)在工程造價領(lǐng)域應(yīng)用的核心所在。大數(shù)據(jù)在工程造價行業(yè)的應(yīng)用需要每一位業(yè)內(nèi)人士的探索與實踐。

當(dāng)前，造價行業(yè)的痛點包括材料設(shè)備價格、質(zhì)量監(jiān)管以及信息發(fā)布等問題。想要解決這些問題，則必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建造價大數(shù)據(jù)平臺。數(shù)據(jù)平臺能夠自動分析數(shù)據(jù)，包括材料自動標(biāo)準(zhǔn)化、材料自動分類、指標(biāo)自動分析、指標(biāo)自動動態(tài)化等；利用數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)對數(shù)據(jù)加工與提煉，能夠?qū)崿F(xiàn)海量價格數(shù)據(jù)的綜合價測算、材料清單一鍵配價、綜合指標(biāo)快速生成等；數(shù)據(jù)需要實現(xiàn)內(nèi)部共享、外部共享和自定義分析挖掘；數(shù)據(jù)應(yīng)形成支持業(yè)務(wù)的應(yīng)用，包括造價成果指標(biāo)核查、項目材料價格審核、指標(biāo)法快速估算和綜合價格測算等。

大數(shù)據(jù)平臺的建立不僅可以服務(wù)于行業(yè)，還可以服務(wù)企業(yè)甚至是某個具體的建設(shè)項目。比如，廣東華聯(lián)建設(shè)投資管理股份有限公司建立的“造價168”大數(shù)據(jù)平臺，該平臺所涉及的數(shù)據(jù)主要包含材價數(shù)據(jù)和造價指標(biāo)數(shù)據(jù)，同時，數(shù)據(jù)平臺提供具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用功能，對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用。材價數(shù)據(jù)包含廠商報價、工程結(jié)算價和采購成交價等來源。不僅可實現(xiàn)材料價格的迅速查詢，減少重復(fù)詢價工作，同時也為日后的綜合價格測算及項目材價審核等數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。造價指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立首先要解決不同計價軟件生成的成果數(shù)據(jù)有效讀取，指標(biāo)分析系統(tǒng)基于各地造價成果數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)可以兼容市場上主流計價軟件的數(shù)據(jù)，避免人為形成數(shù)據(jù)孤島。指標(biāo)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)能夠一鍵快速生成包含量、價分析在內(nèi)的的工程造價指標(biāo)，并上傳至大數(shù)據(jù)平臺。通過大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)的存儲、查找，同時通過數(shù)據(jù)切片技術(shù)，將指標(biāo)數(shù)據(jù)按照工程類別、地點、時間、階段等進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)存儲，從總體指標(biāo)到工程量指標(biāo)的多維度查詢，便于造價業(yè)務(wù)開展的過程中隨時查找任意維度的數(shù)據(jù)。

該平臺通過構(gòu)建指標(biāo)動態(tài)模型實現(xiàn)造價指標(biāo)的動態(tài)化，在此基礎(chǔ)上快速生成各類工程的綜合指標(biāo)。實現(xiàn)了造價指標(biāo)審核及項目工料價格審核等造價成果質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)用，有效地提高成果審核效率，提升造價質(zhì)量。在綜合價格測算方面，平臺實現(xiàn)了包括價格信息上報、自動歸集、異常預(yù)警處理、自動測算及審核評價等全過程的完整應(yīng)用。同時還構(gòu)建了積木式指標(biāo)法估算應(yīng)用，并支持包含分部分項轉(zhuǎn)換、材料替換等多種估算調(diào)整模式，為工程投資決策提供數(shù)據(jù)及應(yīng)用支持。

廣東華聯(lián)建設(shè)投資管理股份有限公司通過咨詢與IT雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)了“以信息化管理為手段，以項目管理為核心，以企業(yè)管理為依托，以資源中心為支持”的工程管理體系，推動企業(yè)跨越式發(fā)展，為工程造價行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級樹立了榜樣。

大數(shù)據(jù)平臺的建立，更為全面并更具針對性地提升了工程造價信息化水平。對于企業(yè)而言，不僅滿足了企業(yè)運營、生產(chǎn)管控以及高效管理的需要，也降低了企業(yè)運營成本，進(jìn)一步提升了企業(yè)市場競爭力。